我是中山大学大四的学生，最近正在筹划与三位合伙人共同销售DIY电脑（根据客户需求组装的电脑）、品牌机和其他数码产品，打算在汕头和深圳两地分别开实体店。由于有很多经销商朋友，所以存货基本不需要资金，计划前期投入2万元，希望在半年内获得10万元的净利润。请帮我分析一下我的创业计划的可行性。此外，做这个项目会遇到什么风险？应该如何控制这些风险？还有，现在有一个问题困扰着我，因为有好几位合伙人，那么在这个项目中我应该如何保持自己的领导地位呢？期待你的回复，谢谢！——钟同学

　　解答：

　　近年来，随着数码产品的普及，廉价笔记本电脑的推出，DIY台式机市场受到了很大的冲击，市场境况窘迫，利润十分微薄。不少富有激情的年轻创业者，更是因为经营不善、没有适应市场变化而退出DIY电脑销售市场。

　　广发证券理财师许泓毅先生认为，现时DIY电脑销售市场与10年前相比已经相去甚远，市场竞争十分激烈，DIY台式机产品销售的毛利率已经降得很低了。销售行业处于上游厂商和下游消费者之间，有相当多的因素要考虑、平衡。创业初期，最重要的不是如何确保自己的领导地位，而是营造一个良好的内部环境，大家分工合作，确保运作的顺畅。

　　大学城某电脑销售店的老板，与读者钟同学有相同经历，自己也是从大学时代开始创业的。他认为，创业的初期会比较艰难，需要一步步做起，起初可以从简单的电脑维修做起，逐步才将业务扩大到销售DIY电脑。他认为作为一名在读学生，最大的问题就是要兼顾学业，不要把全部精力都投入在创业上。如果不在自己所在的城市开店，创业的难度就更大，他建议钟同学一定要平衡好学业和创业，不要因一时之利而损失了长远利益。