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一位创业失败者的经验总结

      有人说,创业是孤独的,是寂寞的,你只能独自前行;而我说:朋友,一切都不象你说的那样!有许多与你同路的朋友,何不一起搭个手,做个伴.让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难!

  这是我的创业失败总结,我想告戒自己,同时也告诉世人:做多错多,成功只是你看得见的那冰山一角。多少亿万富翁的过去都成为了传奇,我却想留给人们他真实的一面,失败的一面。如果有后来人创业,我有些经验可以共享:

  1、以你现有的经验、能力、资源、资金等,考虑你是要做名商人还是法人,小商人只须自己有能力,法人则要依靠运营系统。如有可能,最好做到在外是商人,在内是法人。

  2、无论你是做商人还是法人,首先要进入相对朝阳的产业。须记住:90%的企业死在了行业选择的决策性失误里,剩余90%的企业,则死在了她一直建不起来的企业系统里。

  3、应考虑你所长,进入你熟悉的领域,不要全力投入你不熟悉的领域。如果实在要做,应做好充足的资金准备,充分的勤奋准备,以及相应的得力人手。否则,及早退出。

  4、进入一个市场,最重要的是要考虑你想解决什么问题,有多大空间,对手怎样,你应在何时用何种方式来解决;如果资金不多,赶紧找盈利的现金点和小模式,不可恋战。

  5、用较长的时间来寻找适合的股东,不可侥幸;所谓成也萧何败也萧何,一个人做的风险远小于与不适合的股东合伙;且做为创业的掌盘者,应宽容、积极、善待你的股东。

  6、公司开始运营,你当身先士卒;有20人时,根据2/8定律,应有4名骨干,你居中协调;有10来名骨干时,帅、将、兵应培养上,同时你自己退后,继续扶持、严管。

  7、管理就是奖和惩,再加企业文化的润滑。管理没有捷径,你投入得越多,你的根基就越深,同时系统枝繁叶茂。领导者要建机制,管理者则首要的是管目标,其次是管人。

  8、领导者是开局者,管理者是服从者。领导者要能听懂人言,善于纳谏,但要一个人拿主意,因为风险都是你的。决策既定,则要说服沟通后贯彻执行,不可朝令夕止。

  9、领导者最重要的四个素质——洞察力:否则难以判断对人和事;全局能力:否则难以平衡人和事;用人能力:否则你累死也做不完;影响力:经常被别人影响就不是领导。

  10、企业家的四要素——梦想:有梦想才有方向和目标;激情——激情是行动力是影响力;冒险——凡事走在前,成功概率越大竞争越激烈;责任——责任使你自律和坚韧。

  11、对于小企业融资,压上游和下游资金是上上策;降价成交、用预期换现、出租房屋是上策;找银行和机构贷款是中策;私人借款、内部集资是下策;信用卡透支、典当是下下策。


    网友对《一位创业失败者的经验总结》共有 2 条评论:

    [204.132.162.*] 于 2008-5-25 评论道:
失败不可怕,就怕趴下了爬不起来。站起来,就是有希望。

    [127.181.2.*] 于 2008-5-25 评论道:
失败是成功之母!


[228.193.26.*]评论北京隐藏了多少招商陷阱北京那地方太让人失望了,竟然成了骗子公司的乐园。北京的政府部门都干什么去了?反腐败太没成效了。(查看)
[173.174.132.*]评论大二学生开起宠物店有智气(查看)
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[78.222.148.*]评论另类创业:废绿茶做成工艺制品头没有做好的图片放两图上来看看效果,此发到有创意!(查看)
[127.181.2.*]评论快餐店连锁创业书我朋友也是经营快餐的,这篇文章还是可信的。(查看)
[180.26.193.*]评论5年内成为富翁的6大创业法则创业说来简单,做来难.说难其实不然,这里要说的是看谁来做,创业是否成功不在事的难度大小,而是在于人.对一个有知识相当,一个眼光很好,人脉不错的人来说,创业要成功只有两个字,容易.一个人不管做何等事情,知识面的宽度和人脉的通度是造就成功的法码.知识是很直观的,一考便知.而人脉的表现确是包罗万象,比如一个人的品德,做人,处事的原则,素质的高底等等.话说的再多再好听都无用,行动才是走向成功的必经之路.   我的QQ:973009418(查看)
[144.202.133.*]评论快餐店连锁创业书吹牛~~~~~~~~~~~~(查看)
[136.106.69.*]评论另类商品:一瓶20美元卖“鬼”这也太恐怖了吧?真的假的?(查看)
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[8.240.158.*]评论失败案例:创业25年来涉足20多行无一做大很好呀!(查看)
[127.181.2.*]评论致富经:尾巴毛里有商机留个电子邮箱吧,找到了好给你发。(查看)
[1.163.39.*]评论致富经:尾巴毛里有商机直接联系央视的致富经栏目查询电话不就行了(查看)
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源于:大学生创业网 收藏该网摘  wyf1348 于 2008-5-25 推荐,已有 1015 人阅读过
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