老公原来是一大型帽袋厂的经理，四月份他代公司接了一手袋加工订单3万多,由于工厂不断反悔不做,导致交期很快赶不及,再者工厂那时很动荡,老公也早有出去自己单干的想法,于是在4月中旬他用了不到一周的时间看中了一处厂房,交了押金.买了100多部针车,开始大张旗鼓地搞了起来.5月初可算是正式投产.

开厂之后,很多事情都不如我们想象那么简单,原来可以信任的人不再可信任,自己做了老板才知个中滋味,一开始请的管理是老公一直很信任的一对夫妻,女的管生产车间,男的管裁料等其它全盘,很快发觉责任心跟管理水平根本达不到档次,甚至很多员工因为女管理爱骂人走了.男的经常是躲在宿舍睡大觉,那个时候,我们开始痛苦,但老公决心很大,不管理是有人没人,再怎么样,花多少钱一定要把这个单做好如若交货.没人我们请临时工,没钱借钱,最后终于如期赶完第一二张订单.

不多久,这对管理的亲戚开始闹事,罢工,全部走掉,后来这对管理也是骂骂洌洌地离开了.

老公又请了一个以前的手下,相对前面的管理来讲,这个比较差一点,老公以为袋子简单,人也不多,慢慢摸索就好了,很快,第三张单做完了,结果因为品质不过关,导致出口到日本16万货款如今都没收到.真是头疼.这个管理带着他的人又走掉了.

管理一个个带着人走了,让我们每次都感到绝望,我每次都难过得落泪,但是根本帮不上忙,我一直都是从事电子行业的,老公开工厂之前从来没接触过.尽管我现在离职来工厂管一些事情,但是根本起不了什么作用.

现在的生产组长还是经验不足,管理混乱,没有威信,一团糟,真的很想不做了,开厂半年多了,亏了20多将近30万了,还有什么意思,我不知道,老公非得要争这口气嘛.我常常都在矛盾，开下去还是结束掉，要是停了，我想老公一定很受打击．很难受，他一直都想有自己的事业，坚持自己的梦想，可现在这个样子．我不知怎么去帮他．

我也很认真总结了一些弊病，希望能尽快改善．