开个书店赚文化钱随着经济的高速发展，越来越多的老百姓已经不再满足于吃饱穿暖的物质享受，开始追求精神上的更高层次的享受买书藏书在知识分子和高收入人群中成为一种时尚，并且爱书一族的数量一直呈上升趋势因此，开个特色书店顺应社会发展的需要，定然有利可图。民营书店的经营模式调查表明，我国民营书店有很多种成功的经营模式供创业者参考首先是完全按照个人兴趣开店，凭借个人的经验和实力开办自己的特色书店这种书店的存在形式又有很多种；有按照传统的经营模式来经营的小书店；有以书吧的形式经营的；有店中店的形式；有折扣店的形式等等。其次是特许经营模式，特许经营是利用专有技术与他人的资本相结合来扩张经营规模的一种商业发展模式。最后是连锁加盟的形式，即加盟三联席殊等成熟品牌的书店，靠现有的经营管理模式和品牌优势吸引消费者其中，特许经营和加盟连锁店在操作方式上又有区别。

　　第一，产权构成不同直营连锁是指同一资本所有，由总部集中管理，共同开展经营活动的高度组织化的零售企业

　　第二，管理模式不同特许经营的核心是特许权的转让，特许者（总部）是转让方，被特许者（加盟店）是接受方，特许体系是通过特许者与被特许者签订特许合同形成的，各个加盟店的人事和财务关系是独立的，特许者无权进行干涉被特许者需要对特许者授予的特许权和提供的服务以某种形式支付报酬而在直营连锁经营中，总部对各分店拥有所有权，对分店经营中的各项具体事务均有决定权

　　第三，涉及的经营领域不同直营连锁经营的范围一般仅限于商业和服务业，而特许经营的范围则宽广得多，在制造业也被广泛应用

　　第四，法律关系不同在特许经营中，特许者和被特许者之间的关系是合同双方当事人的关系，双方的权利和义务在合同条款中有明确的规定而直营连锁不涉及这种合同（分店经理与总部的雇佣合同则另当别论），总部和分店之间的关系由公司内部的管理制度进行调整第五，扩张方式不同特许经营通过招募独立的企业和个人扩张体系，不仅需要吸引潜在的被特许者，还需选择被特许者，并为被特许者提供培训和服务；通过直营连锁扩大规模则要筹集足够的资金，配备大批的管理人员。

　　相比之下，特许经营利用他人资产扩大市场占有率，所需资金较少，而直营连锁发展更易受资金和人员限制。几种经营模式及其利弊几位业内资深人士在谈到民营书店的问题时，给记者提供了一些很好的点子华图时代的冯经理建议，开一家折扣书店，以极低的价格进一些过期的库存积压的书和没有实效性的书，以低价取胜；或者开一间书吧，在装修得很有特色的店面里为客人提供茶水咖啡等延展服务，把书店做成一个休闲娱乐的场所；或者开一间店中店，即在超市商场甚至菜市场中开书店同时他告诉记者，经营书店，管理是最重要的。

　　特许经营和加盟连锁的形式由总部供书，统一管理，虽然在书店发展初期，店主可以避免进货渠道不熟，没有管理经验等很多麻烦但是对于店主想开一间特色书店的理想是不利的，久而久之这样的模式反而会制约书店的发展，因此开辟一种新的模式以帮助成功开办书店为口号，为加盟者提供前期服务，加盟者如果觉得自己的店已成熟随时退出，按照自己想法开书店。建议最好不要开租书店，因为就目前来看，图书出租店难免会走向庸俗，不利于书店的长远发展。投资书店不能指望立竿见影的利润，也不能指望赚钱，建议投资者摆正心态。